接手过一个烂尾项目：前任开发者失联三个月，服务器续费没人管，AppSecret存在他个人微信里，客户连后台密码都没有。这种项目我们一年能接四五个，每个背后都是一串本可避免的失误。把微信公众号开发里最常见的失败姿势盘一盘，给正在筹备项目的老板提个醒。
姿势一：人一走，系统成孤儿
最典型的是技术依赖单点，开发全在一个外包人员手里，没文档、没源码仓库、没交接。人一旦失联，系统瞬间变黑盒。前年有个客户的中奖活动正跑着，接口突然报错，问题的根源在三年前写的一行代码，没人知道。账号清单要在项目启动第一天就列出来：公众号后台、商户平台、服务器、域名、代码仓库，每一项的账号密码归属和负责人写清楚。复盘的结论都一样：源码必须托管在客户名下的仓库，账号密码进密码管理工具，文档哪怕粗糙也要有。
姿势二：需求没锁定，改到破产
开工前只聊了一句做一个类似某某的商城，没功能清单、没原型确认，开发过程中老板今天看竞品加分销，明天看直播加上播，报价八千的活干出了三万的工作量，双方都憋着火，最后一拍两散。需求变更本身不是罪，没有变更机制才是：改可以，评估工期和费用，双方确认再动工。合同里加一条需求冻结期，上线前两周不再接受新需求，新想法进二期清单，这个办法救过无数项目。
姿势三：便宜货撑不过三个月
- 几百块买的盗版模板，上线一周被注入恶意代码
- 支付接口用别人共享的商户号，钱进了别人的账
- 服务器和域名注册在服务商名下，续费成了人质
复盘这些案例还有一个共性：甲方在签约时没见过乙方的真实代码和案例，全凭销售嘴上功夫定合作。签约前要一次远程演示，看真实后台、看真实运行中的项目，能挡掉八成不靠谱的团队，演示都不肯给的，直接淘汰。
这三条条条都真实发生过。便宜可以，但主体资质、商户号、域名归属这三样必须是客户自己的，红线不可让。挑服务商时别只比价格，要看愿不愿意把交付物写进合同。比格网络接手微信公众号开发的烂尾项目时，第一件事是做资产盘点：账号、源码、数据、证书一项项清出来归位，再谈续做。另外提醒一句，烂尾项目的数据抢救要趁早，服务器欠费停机超过一定时间，数据就真没了。把资产握在自己手里，是所有合作的前提，这句话值回一次咨询费。
