一个公司组建SEO团队人员如何安排
1、SEO经理负责公司SEO统筹及管理,具体工作包括:
1) SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,包括内容及链接策略等。
统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO 部门内部任务及计划的制订和执行。
2) 网站架构设计。
3) 竞争对手和关键词分析。
4) 培训,SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
5) 标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
SEO经理需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO原理及方法,具备比较多的市场营销知识和经验,不能仅仅局限于SEO技术,也要了解网站建设.HTML代码,基本的编程知识,管理和沟通技巧,对SEO行业动向足够敏感,并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。
SEO经理应该有足够大的权利。在很多公司,SEO人员地位过低,提出优化建议却不能调动其他部门,尤其是技术部门,使计划很难实施.SEO经理通常至少应该是中上层管理人员,获得高层充分授权。
2、页面优化人员
负责人工调整页面优化因素,包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及格式,增加和调整tags,调整内部链接等。
3、链接建设人员
友情链接交换,依托于有价值内容的链接请求,社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等。
4、内容编辑
原创或编辑网站内容,发布内容,,基本的SEO优化,比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改,链接诱饵的设置,尤其是资源型链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作。
5、技术及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门,SEO人员需要与其紧密合作。
6、流量分析人员
记录搜索流量,找出存在的问题,发现新的流量来源,提供SEO策略修正方案SEO 团队可大可小,根据公司规模及对SEO的投入,既可以是一个人,也可能多达几十人,目前优秀的SEO人オ流动性较高,虽然有点石论坛这样的专业平台及各种招聘服务,但寻找到合适的SEO并不是一件容易的事。从公司网站建设内部培训市场营销或技术人员充实SEO团队是最可行的方法。
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