每次立项沟通，老板们的问题高度重合，干脆把出现频率最高的八个集中答一遍。以下都按百度小程序开发的真实行情说，数字给区间，判断给标准，拿来就能用。
关于钱和时间的四个问题
多久能上线？展示型四到六周，交易型八到十二周，含审核时间，赶工的另说。要花多少钱？展示型一到三万，商城型三到八万，模板改造能压一半，定制按功能清单逐项核。每年还要花多少？服务器、证书、认证加起来，展示型一千元上下，交易型两到四千，加上内容人力。资质要哪些？营业执照是底线，医疗教育金融等类目另要行业许可证，办理周期一两个月，要提前启动。
关于流量和效果的三个问题
- 能带来多少流量？冷启动头三个月数据平淡是常态，坚持更新运营的账号，半年后日均几十到几百都见过，承诺保量多少访客的，反而不靠谱
- 和官网冲突吗？不冲突，一个关键词两个坑位，小程序管转化，官网管长内容
- 和微信小程序二选一吗？客群不同就都做，用跨端框架复用，加一端成本不高
流量预期是最容易被忽悠的环节，记住一个判断：敢把同行后台数据给你看的，比敢承诺数字的实在。
关于后续的最后一个问题
上线后谁维护？内容更新需要固定人力，每周两三条起步；技术维护看合同，售后范围、响应时间、续费价格，签约前全写进条款。最怕的是上线即放养，半年后数据荒了又怪平台没用。
还有两个新冒出来的问题
做完要不要投广告？小程序本身免费吃自然流量，想加速可以配合搜索推广，但先把内容和承接做及格再投，否则花钱买来的访客也接不住。数据归谁看？平台后台的查看权限可以开放给企业自己的账号，月度数据企业必须自己留档，这是评估服务商和规划预算的依据。
这些问题里没有标准答案的成分很少，多数是问的人心里没数。把答案量化成区间和标准，立项会就能少开一半，决策也快得多。给准备开会的人一个建议：开会前把八个问题打印出来发给参会的人，先书面过一遍，会上只讨论有分歧的项。很多会议长，不是问题难，是信息不对称，每人脑子里的行情价都不一样，先对齐信息再讨论，效率立刻不同。
八个问题答完，其实就三句话：范围决定价格，运营决定流量，条款决定售后。百度小程序开发的决策不难，难的是把这三件事在签约前问透。还想对照自己行业细算的，比格网络的立项评估表把这些问题都量化了，填一遍就知道自己的项目该排多少预算、多少工期。
