老板中秋前一拍脑袋：国庆要做大促，公众号商城能不能两个月上线？技术负责人面露难色，老板觉得对方在找借口。工期这件事在微信公众号开发里最容易扯皮，与其互相猜，不如把账摊开来算一算。工期不是玄学，是可以拆开算的账。
一个商城项目的标准工期构成
常规的公众号商城，从零开始做，顺利情况下六到十周：需求梳理和原型设计一至两周，UI 设计一到两周，前后端开发三到四周，联调测试上线一到两周。注意这是顺利的前提——中间需求反复改、素材迟迟不给、第三方接口迟迟批不下来，任何一环卡住都会顺延。还有个变量是第三方：短信通道、物流接口、发票服务的审核和联调，每家节奏不同，赶工期时这些外部环节最容易掉链子。所以排期时给外部依赖单独留缓冲，宁可前期宽、后期稳。工期弹性，九成出在需求变更上，签合同前把功能范围锁清楚，比催进度管用。需求文档哪怕写得糙，也比没有强。
想压缩工期，可以从这几处下手
- 砍功能：首版只上核心交易链路，优惠券、分销这些放二期
- 用成熟框架：商品、订单这些通用模块不必从零写
- 素材提前备齐：产品图、文案、资质证照，别等开发到一半才找
- 避开认证排队：微信认证和商户号申请提前并行去办
两个月上一个砍过功能的商城是现实的，两个月上一个功能齐全的商城，要么加人加钱，要么质量让路，总得有一样让步。这三样里最不该让的是质量，质量塌了，前面省的时间全白省。
上线时间之外的缓冲
大促前上线，务必预留至少一周的试运行：内部下一批真实订单，把支付、库存、发货、退款整条链路跑通，再对外推。赶工赶出来的项目没经过实战，大促当天出问题，损失远比晚上线一周大。微信公众号开发的工期谈判，本质是范围、预算和质量三者的取舍，谁的承诺都不是无限责任。谈工期时让对方按周给里程碑，每周对一次进度，延期提前两周预警，比口头一句没问题实在得多。如果工期确实紧，可以把项目交给比格网络这类有现成商城底子的团队做增量开发，起点高、周期短，现成底子加上定制改动，工期通常能压三分之一，比从零写靠谱。工期是可以谈的，但前提是范围清晰、双方都按计划推进。
