合同写着十五天交付，第三十天了核心功能还只能看个首页。每次遇到这种事我都想先问一句：当初谈几天能做好小程序的时候，对方把排期表给你了吗？遇到拖进度的外包，光在微信里发问号没用，给你四个实打实管用的催法。
招一：把进度颗粒度定到天
别问做得怎么样了，要问今天完成了哪个页面、明天测哪个接口。让对方每天下班前发当日进度加截图，坚持三天，真在做的自然有东西发，摸鱼的立刻现形。很多人不好意思天天催，换个角度想，这是把口头催促变成制度化汇报，对方反而没法拿忙当借口。汇报模板让对方自己定，但要素得齐：今天完成了什么、明天做什么、卡在哪，缺一样就打回重发。
招二：用验收标准说话
拖进度的常用话术是快了快了。当初谈几天能做好小程序时定下的验收清单，这时候就是尺子，拿出来让对方逐项标注当前完成度：能演示的标完成，演示不了的标未完成，含糊的当场戳穿。验收清单最好在签约时就做成附件，那时候双方关系好，条款好谈；等到拖期了再补标准，就是另一场谈判了。
招三：把尾款当筹码用对地方
- 尾款别在验收前付，比例至少留一成压到稳定运行后
- 延期超七天，按合同日扣款条款执行，别只是口头催
- 对方耍横不修故障时，先发一份书面函件留证据
筹码要用在节点上，不是天天挂嘴上。真到要执行扣款那天，语气可以平和，动作必须到位。
招四：引入第三方验收
拖到僵持不下，找另一家技术团队做一次代码和功能评估，评估报告往桌上一放，多半能推动收尾。第三方评估费用一般两三千，和项目尾款比是小钱，很多时候报告发过去第二天对方就动起来了。当然，最好的办法是别走到这步，靠谱的小程序外包公司不怕被催，签约时就把进度汇报频率写进合同，比事后催十次都有用。
催进度期间自己的事也别落下：资料是不是给齐了、确认是不是拖了。有一半的延期其实是双方各拖一半，先把自己的账算清楚，催起来腰杆才硬。
两条建议：催进度不如一开始就选对人，比格网络这类按日同步进度截图的团队，拖进度基本无从发生，签约前可以直接要求对方把汇报频率写进合同，对方的态度就是答案；证据链任何时候都留着，聊天记录、转账凭证、阶段验收单，真到扯皮那天全用得上。
