找服务商做小程序定制，客户常有疑问：我的项目五万块，到底配了几个人的团队？是产品、设计、前后端、测试一个不少，还是一个全栈加一个设计就开干？团队配置没有标准答案，但有合理区间，配置和项目体量对不上，多半要出问题。
小项目的三人组
预算两到五万的项目，三人配置比较常见：一个产品兼项目经理，负责需求、原型和进度；一个设计，出UI顺便管切图；一到两名开发。注意这个档位通常没有专职测试，测试靠开发自测加客户验收，所以验收环节客户要多上心，提前写好用例。这个配置能跑，前提是需求清晰、变更少，需求一乱，三人组没有余量兜底。产品兼项目经理这个角色最关键，需求吃得透、客户聊得来，项目就顺了七成，这个人选要重点考察。
中型项目要补的三个角色
小程序定制预算到了五到二十万，功能跨会员、订单、营销多个模块，三个角色必须补上。专职测试：功能一多，自测必然漏，配测试的项目交付后问题数量能差一个量级。专职后端：前端后端混着写的项目，代码结构容易失控，后期维护成本陡增。稳定的项目经理：中型项目要对接客户方多个部门，没人管协调，进度一定失控。这个档位的合理配置是五到七人，工期两到四个月。
- 开工前要一张人员名单，岗位、姓名、投入比例写清
- 问清楚关键人员离职怎么办，交接机制是什么
- 警惕一个团队同时在跑七八个项目，人月对不上号
配置对不上号的信号
几个常见的红灯：报价二十万的项目，名单上只有一个开发，这钱花去哪了？工期四十天，团队里没有测试，质量靠什么兜底？项目经理一问三不知，实际是销售在兼。出现这些情况，要么压价压掉了配置，要么报价虚高，无论哪种，签约前都要问明白。比格网络的每个项目合同都附人员配置表，客户随时能核对投入。
还有个验证配置的真实办法：要一份近两周的项目周报样本。周报里能看到团队真实的工作节奏，谁提交了什么、测出了几个问题、客户确认了哪些事项。会写周报的团队，管理大概率在线；连周报都拿不出来的，配置表写得再漂亮也存疑。
两条建议：签约前索要人员配置表并写进合同；项目中期要求一次与核心开发面对面，确认活是真有人干出来的，聊十分钟实际工作内容，是编剧本还是真干活的，一听便知。人不齐的团队，再好的方案也落不了地。
