一家健身连锁的官网用了三年，最近想上线会员储值和约课功能，老建站公司报价续建两万，另一家报重做四万五。老板纠结了半个月。续建还是重做，是定制建站用到中途最难的一道选择题。定制建站用到中途要动大手术，续建还是重做，不看感觉，看三件事：老代码的底子、新功能的体量、两笔账的对比。三件事查清楚，答案自然浮出来。
先给代码做个底子评估
找一位没参与过原项目的工程师，花半天看三处：程序框架是不是主流且还在维护的版本——框架停更意味着安全补丁都没了；数据库结构清不清楚、文档全不全；老代码里有没有写死的业务逻辑，比如价格、门店名单直接焊在页面里。三处里有两处不及格，续建就是在沙滩上盖楼，钱花了根基还是烂的。评估别只听结论，要拿到书面报告：检查了什么、结论依据是什么，一页纸写得明明白白才算数。
评估时顺手把老站的运行日志调出来看一眼：三年里报错集中在哪些模块，修过几次。老毛病扎堆的模块，续建时大概率还要再犯，重做的理由又添一条。日志里还能看出访问量走势，老站还有多少真实流量在跑，是续是重，这笔账里它占大头。
两笔账怎么算
续建的账不能只看报价：老系统越改越臃肿，后续每个功能的开发成本会逐级上涨，这是隐性利息。重做的账也别只看总价：新项目等于重新买一次设计加开发，但换来的是干净的底子和未来五年的低成本扩展。还有一笔隐形的账：重做可以顺势换部署环境、补上备份和安全的老欠账。经验上的分界线是：新功能体量超过现有网站的三成，或者涉及会员、支付这类核心模块，重做往往是更划算的选择；只是加几个展示页面、调一些栏目，续建妥妥的。像上面那家健身连锁，会员加支付占了新需求的六成，最后选了重做。重做的钱里还包含一次重新梳理业务的机会，三年里业务变了多少，正好借机把网站改到跟上现实。
必须重做的时机信号
- 原框架已停止维护，或用的语言版本过旧。
- 老项目没有源码交付，只有账号使用权。
- 连续两次升级都被告知「要改动的地方太多」。
拿不定主意时，花小钱请第三方做一次续建评估，拿着评估结论去比对两家报价，钱花得明明白白。比格网络这类团队也接老站评估的活，出一份书面结论再谈定制建站的合作，路子要清爽得多。决定做了就别拖，拖着的三年老站，每天都在悄悄掉排名。
