签约时说好六周上线，第八周还在改细节，客户窝火，服务商叫屈。定制建站工期一拖再拖，多数不是谁偷懒，而是签约时压根没把每个环节的时长和责任定清楚。这篇把每个环节该多久、卡在谁手里，一次说透。先说结论：定制建站从签约到上线，正常是四到八周，快得反常的排期才要警惕。
前期环节：两周一共，客户占一半
需求梳理三到五天，产出需求文档和原型图，客户确认占一两天——注意，确认慢是工期拖延的头号原因，很多客户把“我看看”拖成“下周再说”。视觉设计五到八天，含一到两轮修改。这两步加起来两周，其中一半时间其实在等客户反馈。所以工期表里客户确认也占一列，这不是推卸责任，是实话实说。
中期环节：三周，责任在开发方
前端切图加后台开发，通常十五到二十个工作日。这段客户基本不用管，但可以约定每周五收一份进度截图，别到最后一周才第一次看到东西。多语言、在线支付这类复杂功能另加时间，报价单里要单独体现，别含糊在总价里。开发期间约定每周固定时间同步进度，比随时来问效率高，也免得双方互相猜。
后期环节：一周，两头都有活
测试修改三到五天，内容录入两到三天。录入是指产品资料、新闻上传进后台——这事最好客户自己做或明确谁来干，写进排期表。很多项目卡在“等客户给产品图”，一卡半个月，最后工期的锅全甩给服务商，其实谁的责任一翻排期表就知道。内容录入还有个技巧：让服务商提前给一份excel模板，按模板填好一次性导入，比后台一条条加快得多。
把工期写进合同的正确姿势
别只写“六周上线”，要附一张排期表：每个环节几天、客户确认期限几天、超期是否顺延、每环节交付什么。有这张表，谁拖的进度一目了然，扯皮都没得扯。排期表定稿后双方各留一份签字版，中途要调整就重新确认，别口头改。
一句话：工期是两头的事，客户响应快一半，项目就快一半。要是你正被工期拖到没脾气，可以请比格网络这样的第三方看看排期表哪里没定清楚，把责任界面划明白，比天天催进度管用。把这篇拿去对照你手里的排期表，缺哪栏补哪栏。
