打开一家集团官网，再点进它五家子公司的站点，配色三种、字体四套、logo比例各不相同——客户的第一反应不是丰富，是这家公司管得挺乱。品牌一致性这件事，做的时候嫌麻烦，收的时候最头疼。集团网站建设要把几十个站点拧成一张脸，靠的不是口头要求，是系统层面的设计。
先把数字化的VI规范定出来
传统VI手册管的是名片和展板，网站要有自己的版本：主色辅色的色值、标题正文的字号阶梯、按钮和表单样式、图片裁切比例、留白规则，一条条定成可执行的标准。规范落到代码里就是组件库——导航、新闻卡、产品卡做成统一组件，各站点拼装调用，想走样都难。组件库做一次，几十个站点反复用，这笔投入是集团站项目里回报率最高的之一。组件库定稿前，找两三家业务差异最大的子公司试装一遍，改完再铺开，比上线后打架省事得多。
统一不等于一刀切
子公司业务差异大的，可以给有限的弹性：在统一框架内换主题色、换头图风格，结构和组件不许动。经验值是七分统一三分个性——信息架构、导航逻辑、页脚集团信息必须一致，视觉细节允许地方化。全死板了子公司有情绪，落地就阳奉阴违；全放开了，就回到各画各的老路上。弹性的尺度要在规范文件里写明，别留给每个站点自己发挥。海外子公司涉及不同审美习惯的，可以在框架内微调图片风格，这条也写进规范，免得日后扯皮。
后台模板管住新页面
规范写在纸上守不住，要长在系统里：
- 新站点、新栏目一律从后台预设模板里选，不允许自由排版
- 图片上传按规范尺寸自动裁切，不依赖编辑自觉
- 子公司站点上线前，集团品牌部过一遍再放行
技术加管理两头夹住，集团网站建设的品牌一致性才守得住。单靠品牌部一封封邮件提醒，撑不过半年。每半年做一次全站巡检，截图存档对比，走样的站点限期整改。规范文件也要随改版同步更新，过期的规范比没有规范更误事。
两条建议：改版时先做一套组件库和站点模板，再铺开各子公司，顺序反了必返工；把网页版VI规范写进供应商合同附件，换服务商也不走样。比格网络给多站点集团项目做设计，第一件事就是搭统一组件库，脸面的事，散了再收最难。
