同一年里做过两个规模差不多的项目，一个设计稿三轮定稿，四十天上线；另一个改了十轮，拖了小半年，最后用的还是接近第三版的样子。网站建设的设计确认环节，方法对不对，直接决定项目是顺流还是打转。
改不完的三个根源
头一个根源是凭感觉反馈。「不大气」「没质感」这类话让设计师无从下手，改出来只会更偏。第二个根源是拍板的人多，今天按市场部的意见改，明天按老板娘的口味调，设计师在几个人之间来回摇摆。第三个根源是参考对象乱，这轮照着苹果官网改，下轮又觉得华为的好，两个气质完全相反的东西怎么捏到一起。
分享一个用过的土办法，效果不错：设计稿确认会上，每个人只有「同意」和「具体意见」两个选项，不许只说不好。提意见必须落到具体位置和改法，说不出来改法的意见不进清单。这一招能把「感觉不对」挡掉大半，剩下的意见都是能执行的。
高效确认长什么样
有效的反馈要落到具体位置和具体动作：首屏标语太长压不住图，换成八个字以内；产品导航字太小，客户群体年纪偏大，字号调大一档。一条意见对应一处改动，设计师照单执行，改完对单验收。另外每轮修改设个截止，意见逾期自动进入下一轮，不然永远有人下周想起一条新想法。合同里常写的含三轮修改，不是抠门，是给所有人一个收敛的期限。
确认环节的时间也要提前排。设计稿出来那一周，拍板人最好别安排出差，网站建设拖期的项目里，不少就是卡在设计稿发出后拍板人两周没看。确认这件事越拖，设计师的热情和项目的势头都在掉，最后赶工期牺牲的是细节质量。
开工前先锁定参照
把喜欢和不喜欢的各找两三个网站，第一轮沟通就摊开讲清楚为什么。参照锁定了，后面每轮改动都有锚点，不会越改越远。那个改了十轮的项目，中途把参考从科技风换成了沉稳风，前五轮基本白干。
两条实在建议：指定一个人汇总裁决所有意见，其余人的想法经他过滤；反馈全部书面化，口头意见当场记进文档。照这个方法走，三轮基本够用。比格网络交付设计稿时会附一版标注说明，每一处设计意图写明白，客户的反馈有据可对，定稿普遍快。再给个心理准备：设计稿和想象中有落差是常态，第一眼不满意别急着推翻，隔半天再看一遍，多数稿子第二眼顺眼不少，冷静下来提的意见也更能落到点子上。
