“能不能赶在下个月展会前上线？”客户的第一句话往往不是问价格，是问工期。做企业网站建设十年，见过太多想把三个月的事压进三周的案例，结果多半是仓促上线、小问题不断。今天把正常工期拆开算给你看。
标准流程的工期分布
一个常规的展示型官网，顺利的话一个月出头交付。拆开看：资料整理三到五天，营业执照、备案、文案、图片，这一步看着简单，实际最容易被甲方拖住；页面设计一周左右，首页定稿后内页会快很多；程序开发加前端切图一周到十天；测试上线三到五天，包括备案接入、手机端检查和内容录入。五周上下，是行业里比较正常的节奏。这还是双方配合顺畅的理想值，任何一个环节卡住，工期就顺着往下顺延。所以问工期之前，先问问自己资料能不能按时给。
- 资料与备案：三到五天，建议提前办，别占排期
- 页面设计：约一周，改稿次数直接决定快慢
- 开发与测试：十天左右，含手机端适配
展会前的项目要特别说明：备案如果还没办，一定要把这一到两周预留进去。很多人算工期只算做网站，忘了备案是行政流程，谁也催不快，只能等。备案期间如果要做演示，可以先在服务商的临时域名上看，不耽误进度。
工期都是被什么拖没的
排在拖工期头一位的是改稿。首页设计稿改七八轮的案子见过不少，每次改的都是“感觉不对”这种说不清的意见，设计师来回猜，一周就没了。第二是资料供应不上，产品图等拍摄、公司介绍等领导审批，设计师干等。第三是临时加需求，做到一半说要加英文版，整个排期推倒重来。还有一种拖法是客户方多个人给意见，每人一条，设计师改到怀疑人生。
想快，甲方能做的几件事
其实进度的大半主动权在甲方手里。开工前把资料一次性给齐，比挤牙膏式供应快得多；看设计稿时把意见集中在一张清单里一次反馈，别看一眼提一条；需求在签约前敲定，中途加功能要么加钱要么加时间，二选一。做到这三条，五周的工期压到三四周是可行的，前提是需求别再变来变去。
两条实在建议：赶工期可以理解，但企业网站建设该有的测试环节别省，展会现场出洋相更亏；签合同时把工期和超期责任写清楚，双方都有约束；实在赶不及，跟服务商商量分期上线，核心页先上，栏目后补。比格网络排项目时会先给一份带时间节点的进度表，每个节点该谁交什么写得明明白白，有这张表，双方都省心。
