一家有六家分子公司的集团来咨询，他们现在的官网状况是：总部一个站，各地分公司又各自找人做过四个站，风格五花八门，有一家的域名还过期被别人注册了。集团型企业网站建设，一上来就要想清楚多站点架构这个问题，越晚理越乱。
三种架构，按管理能力选
常见做法有三种。第一种是一站式：一个官网，内部分子公司做成页面或栏目，适合规模小、业务相近的集团，维护最省。第二种是主站加子站：总部主站定调，子公司用统一系统的子站点，内容各自管理，适合子公司业务差异大的情况。第三种是完全独立：各子公司单独建站，只在主站放链接，适合独立运营的品牌，但费用和失控风险都最高。多数集团选第二种，钱花得恰到好处。
统一什么，放开什么
多站点最怕两个极端：全统一，子公司没积极性，内容千篇一律；全放开，品牌形象散架。合理的划分是三统一三放开。统一的是视觉规范，logo用法、主色、字体必须一致；统一是域名规则，主域名下用二级域名或二级目录，别让子公司注册乱七八糟的域名；统一是核心信息，总部的联系方式、集团资质各站共享。放开的是内容更新，各地新闻、当地案例子公司自己发；放开是业务侧重，子站首页可以突出本地业务；放开是栏目增减，报备后可按需调整。
- 统一：视觉规范、域名规则、核心企业信息
- 放开：日常内容、业务侧重、栏目微调
- 工具：用支持多站点的后台，一个后台管所有站
维护分工要提前写清
多站点的后期问题多半出在没人负责。建议总部设一个站点管理员，管系统升级、安全和规范检查；每个子公司指定一名内容员，负责本站更新，一个月两条起步。系统层面选支持多站点的建站平台，一个后台管理全部站点，权限分级下发，人员离职只收回账号不伤系统。各站备案信息也要统一登记造册，域名到期时间做成表格，提前一个月续费。
还有一类情况要提前想：子公司将来会新设或注销。架构上要留出弹性，子站点的开通和关闭都有流程，域名策略跟着走，别临时起意注册一堆域名，最后自己都理不清哪个对应哪家公司。每新增一个站点就更新一次总台账，五年后回头看，账目清楚就是最大的资产。
两条建议：规划多站点时先做一次现有网站盘点，域名、服务器、后台账号列成清单，家底摸清再动；子公司建站预算由集团统一出，管理才有抓手。集团企业网站建设是多站点这种系统工程，比格网络做过多个集团案例，先出架构方案再动手，能省下后面大量的扯皮。
