集团信息中心上个月一口气收到七份申请，七家子公司都想给自己注册独立域名建站，理由五花八门，有的说对外谈生意要门面，有的说总部排期排不上。一年预算要多出小十万，办公室拿不准，把问题推给了信息中心。这件事没有标准答案，但有一套算账的办法，域名这一关恰恰是集团网站建设里最该在动工前就定死的事。
两种挂法，账不一样
挂在主站下面，用子域名或者主域名下的子目录，好处很实在：权重集中，主站做了这么多年优化，子站天生站在它的肩膀上；访客一眼能看出是一家人，信任感不用重头建立；备案也只用做一次，证书和安全策略都能沿用主站那套。独立域名则自由得多，子公司对外谈生意不被集团所在的行业标签框住，品牌打法可以自己定，连页面风格都能放开手脚。但每多一个域名，就多一笔年续费、一次备案、一张SSL证书的钱，还要多一个要盯着到期日的东西。七家全独立，光这几项固定支出一年就是几万块，还不算统一管理花掉的人工。
批之前先问三个问题
第一个问题：这家子公司是不是独立法人、独立对外经营，手里有没有自己的注册商标。第二个问题：集团对品牌露出有没有硬性要求，比如必须带集团标识和统一抬头，金融和能源类集团这条通常卡得很严。第三个问题最实在——子公司有没有专人管内容，没有人的话，独立域名建出来的站三个月就荒了，荒掉的子站比没有子站更难看。另外有些情况属于没得商量：集团旗下金融板块必须独立域名，因为监管对信息披露的载体有明确要求，这种情况直接批，不用讨论。
一张表就能定下来
- 主业相关、区域型公司：挂子域名或子目录，省事省钱，宣传物料跟着集团走；
- 独立法人、独立品牌、跨境业务：可以独立域名，但统一登记进集团域名台账；
- 历史遗留的散落域名：能收回的收回，收不回的做301跳转到主站；
- 所有域名到期日错开登记，避免同月集中续费忘了款。
把域名决策写进集团网站建设方案的最前面，后面所有子站的工作才有坐标系，收录、印刷品、名片、展会物料全都跟着域名走。比格网络给集团客户做站群规划时，习惯先出一张域名规划表再谈功能清单，顺序反了，子站建完再换地址，搜索收录和已印出去的物料全要重来一遍，那笔冤枉钱没人愿意付第二次。域名定得早，后面每一步都顺；定得晚，收录要重养、物料要重印、备案要重走，处处都是补丁，工期预算双超。
