一家集团的高管去年年中履新，官网领导页上的照片和职务还是前任的，前后任的顺序也没调。今年一场行业论坛上，记者照着官网介绍提问，问的还是已经调任的前任，对方脸色当场就变了，会后集团办公室专门发了更正说明。领导页是全站内容最少、敏感度最高的页面，一共不过十几个人名，却牵着人事、合规、对外口径三条线，集团网站建设里它值得有一套单独的管理规范。
口径先定，页面才好写
领导页的信息不是编辑想怎么写就怎么写。每条履历涉及任职时间、职务序列、社会兼职，都要有出处：以集团发文和官方简历为准，宣传稿里的说法不能直接搬，宣传稿为了好看常把职务写得含糊或者拔高。上市公司还有一个额外约束：董监高的公开信息以公告为准，官网描述与交易所披露不一致，会引来投资者询问，严重的算信息披露瑕疵。所以领导页的终审权建议放在董事会办公室或人力，宣传口只负责排版上线，这个权限分工在建站时就要在后台里配好，别等出了事再临时划界。
更新流程要卡在发文节点
- 任免文件下发的当日，触发领导页更新流程，二十四小时内完成上线；
- 照片统一重拍或由专人审核，不接受各人自带的随手拍，构图背景服装要统一；
- 履历更新由董办或人力出书面口径，编辑照录不创作，拿不准的不写。
很多集团的痛点是没人知道高管变动了，任免信息在人力系统里，官网编辑在信息中心，两个系统不相通，中间隔着部门墙。把发文节点接进官网更新流程，一个企业微信通知就能解决，成本几乎为零。
离任高管怎么办
离任不等于消失：转任集团其他职务的，更新职务即可；彻底离开集团的管理层，领导页撤下，但其过往公开报道不追溯删除，历史新闻里的职务表述保持发文当时的状态并注明时间，这是新闻的通例，改历史稿反而惹麻烦。工商登记类第三方平台的更新滞后是另一回事，官网只对自己负责，对得及时就是底气。集团网站建设的领导页还剩一个细节：页面底部标注信息更新日期，这行小字既是自律也是免责。比格网络给集团做后台权限设计时，领导页默认设为独立栏目单独授权，就是为了让对的人管对的内容。领导页还有一个延伸话题：集团下属上市公司的管理层页面和集团层面如何分工。常见做法是集团官网放集团领导班子，上市公司官网放法定董监高，两边人员重叠时，履历口径以更严格的一方为准，照片同源。分工定清楚，更新时就不用两边猜，责任也落得实。
