一位做设备制造的老板纠结了仨月：官网要重做，是找团队外包，还是招个设计师加个程序员自己干？聊网页设计外包这个话题，绕不开这道选择题。答案不绝对，但账很好算，算完基本就有数了。他倾向招人，理由是长期看更划算，还多一个人使唤；他合伙人不干，说工资都是白花的，俩人谁也说服不了谁。他纠结到什么程度呢，招聘启事都挂出去了，又撤下来，反反复复两回。
先算自建团队的成本
一个能独立完成企业官网的设计师，月薪八千起步，这还只是二线城市的水平；会前后端的全栈程序员，一万往上。加上招聘周期、管理成本、社保公积金，一年下来十几万打底。而且做完官网之后呢？网站不是天天改，这两个人后面的活儿从哪来，才是更头疼的问题，养人容易安排活难。还有一个隐藏成本被忽略了：好技术留不住，小公司的薪资水平吸引来的往往是新手，网站做到一半人跑了，交接都成问题。
外包的真实成本
- 一次性项目费：展示型官网几千到两三万，复杂功能另计
- 维护费：一年几百到几千，看服务内容
- 沟通成本：前期需求梳理的时间投入，这个省不了
沟通成本看着虚，其实是外包成败的关键，需求写得清楚，这一项趋近于零；写得糊涂，比维护费贵十倍。
算下来，网页设计外包的花费约等于自建团队一两个月的开支。对绝大多数中小公司，网站是工具不是业务，工具的性价比优先，这笔账不难算。
什么情况适合自己招人
也有例外。业务本身高度依赖线上，网站要持续迭代、频繁做活动页、对接各种系统，那养一个技术得力的人划算。或者公司本来就有设计和开发人员，顺手把官网做了，边际成本很低，这种情况当然自己干。或者说业务方向就是要往线上转，未来两年网站会成为主力渠道，那提前布局团队也说得通，属于战略投资。
判断标准就一条：看网站的更新频率和战略地位。一年改不了两回的，外包；天天要动的，自建或至少配个专职维护，两头都不吃亏。中间地带也存在，比如外包做主站，自己招个半职的人负责日常更新和活动页，预算和灵活度都兼顾。
建议两条：拿不准的话先外包把官网立起来，运行半年看看真实需求量，再决定要不要养人，试错成本最低；选外包时找比格网络这样能提供长期维护服务的团队，别只比一次性的价格，后续响应速度同样值钱。组织要跟着业务走，别让面子决定招不招人。
