有个连锁机构的老板上周问我：我现在三个校区，是不是该自己招个技术，以后官网、小程序都自己搞，不受制于人？这问题问得好，也问得普遍。教育培训网站建站到底自建还是外包，今天把两本账都摊开。
自建的账
先看自建。一个能独立干活的前端加后端，二线城市月薪合计两万起步，一线城市三万往上，加上社保公积金，一年人力成本三十万到五十万。人来了还得配电脑、配工位、配管理，项目空档期照样发工资。还有一个容易低估的成本是招聘本身：靠谱的技术在小城市本来就难招，好不容易招来，干了半年被大厂挖走，项目交接又是一地鸡毛。自建的好处也实在：改需求随叫随到，数据在自己人手里，长期迭代成本低。什么规模适合？至少满足两条：线上业务已经是营收的重要来源，且全年都有持续的开发需求。
外包的账
再看外包。定制官网一万五到三万，做完了每年维护费一千到三千，按需加功能按次报价。不占编制，不用管人，缺啥买啥。坏处也明摆着：响应没有自建快，改个小功能也要走流程报价，遇上不靠谱的服务商还会被坑。防坑的办法就两条：合同里写清源码和服务器权限归你，后期维护费用和响应时间白纸黑字。找服务商前多看同行业的落地案例，能聊清楚你业务逻辑的，才值得托付。
- 学员三百人以下、一年就一两次改需求：外包，毫无悬念；
- 年开发需求超过二十万、线上业务是主战场：可以考虑自建；
- 中间地带：外包为主，留一个懂技术的运营盯需求和质量。
还有条中间路线
其实还有个混合做法：官网这类一次性项目外包给像比格网络这样的服务商，日常的内容更新、活动页修改培训自家运营来做，主流建站都有后台可视化编辑，会打字就会改。运营改内容时约定个规矩：文字图片随便改，动结构的功能一律提需求，别把后台当万能编辑器用。这样既不用养技术，也不用每改一张海报都掏钱，两头的好处都占，是中小机构最舒服的姿势。
那位老板最后没招人，三个校区一百多个员工，技术活一年拢共几个月的量，养个人纯属浪费。教育培训网站建站这件事，说到底先算需求量再定路线，账算明白了，路自然就清楚了。
