年底复盘，市场经理翻出官网后台：全年更新两条，加起来访问量不到四百，还不如公司公众号一篇推文。老板皱眉问网站是不是白做了。品牌网站建设上线只是起点，没有内容策略的网站，一年就长草了。
一年四个主题，提前排好
内容难坚持，多数败在每次都要现想写什么。改成年初排期就轻松了：按季度定四个主题，比如一季度讲年度新品，二季度讲工艺和品控，三季度讲客户案例，四季度做年度盘点。每个主题拆成两三条内容，全年八到十二条，量不大，但网站全年有呼吸。排期表发给相关部门，素材征集提前一个月启动，主题定了大家的供稿就有方向，比临时催稿效率高得多。节奏固定后还有个好处：客户会形成预期，知道隔段时间来看看就有新东西。
内容从哪来，先挖内部矿藏
最怕把内容想成创作，其实企业不缺素材，缺挖掘。业务员每天答客户的问题，挑典型的整理成问答就是一篇；生产线上每道工序都有讲究，拍照配文就是工艺故事；老客户的合作过程、售后服务的暖心瞬间，都是现成的案例。每个月开一次十五分钟的选题会，各部门报一两个线索，编辑成文半天搞定。让离客户最近的人提供原料，让会写的人负责加工，分工定了，可持续就有了。素材的采集也定个轻规矩：每次交付、每场活动，经办人随手拍五张照片存进共享文件夹并写一句背景说明，月底编辑就有米下锅，再也不用到各部门催素材了。
- 客户问答：业务员提供问题，编辑整理
- 工艺故事：生产部门配图，一月一条
- 案例更新：交付团队随手拍照留档
旧内容也要翻新，别只顾上新
内容策略还有半边被普遍忽略：旧内容的维护。两年前的案例更新一下后续进展，过时的价格信息删掉，访问量高的老页面补充新内容，这些动作花的时间远少于写新篇，对搜索引擎和访客的价值却更直接。一个页面持续更新，它的权重和排名会不断积累，比新开十个页面都划算。每季度挑三个表现最好的旧页面翻新一次，这个习惯的复利一年后就能看到。
两条建议：把内容更新写进某个人的岗位职责，每月两条，当成正经工作而不是顺便的事；实在没人手，按季度打包给服务商托管，一年一两千，比放任荒掉值。品牌网站建设的长期价值，比格网络的维护服务里都带内容更新这项，网站是种出来的，不是建完就完的。
