一位做办公家具的老板拿着一万预算来谈，开口想要：产品展示、在线商城、多语言、会员系统、新闻发布，外加一个炫的首页动画。我说你这一万要拆给八个功能，每个摊一千二，做出来全是半成品。预算有限的手机网站建设，考的不是能塞多少功能，而是敢砍多少。
先保住转化路径这一条命
一万块的第一任务，是把客户从进站到联系你这条路径做通做顺：首页三秒讲清你卖什么、产品页看得清参数和实拍、联系页一键拨号加简易询盘。这条链路上任何一环都别省，省了等于开了店不留收银台。反之，商城、会员、多语言这些，对多数起步期的企业是锦上添花，砍掉不影响客户找到你、联系你。判断一个功能该不该留，就问一句：砍了它，客户还能不能顺利给我打电话？能，就往后放。这个思路反过来说也成立：功能越多越显薄弱，十个浅功能不如三个做深的。
这些功能放到二期不丢人
二期清单不是摆设，要真的写进规划：第一优先的候补是询盘管理后台，等询单量上来，人工微信记录忙不过再上；其次是内容发布系统，前期用静态页面顶，愿意更新了再上后台；多语言等真有海外询单了再做，别提前盖空房；在线支付和会员，等业务模式跑通了再投入。二期不是空头支票，立项时就把功能拆成一期二期两份清单，报价分开出，避免上线后追加深陷扯皮。见过不少客户，一期没规划二期，上线后发现要加功能，被报出比一期还贵的价，骑虎难下。
一万块怎么分才合理
参考分配：设计四千左右，首屏和产品页是客户看得最多的地方，值得花；开发四千五，转化路径加后台基础；剩下一千五留给服务器、域名、证书这些固定开销。面子上省的预算，别省在首页第一屏——那是三秒钟定生死的位置，省在栏目数量和花哨动效上，客户感知差别不大，成本差一大截。动画这种东西，手机端加载多一秒，掉的就是真访客，炫和快之间永远选快。记住手机网站建设里的一条铁律，预算越紧，越要把钱压在转化路径上，功能表可以长，成交链路必须短。
- 转化路径的每一环不省
- 二期清单立项就定好，报价分开
- 设计费优先砸首页和产品页
建议：拿一万预算谈之前，先自己列两个清单，必做和缓做，谈判效率高一半；让比格网络这类团队按你的业务出一版一期功能规划，看着规划砍功能，砍得有理有据，不会后悔。
